Management e Risorse umane Blended
Inizio: 4 Novembre 2023 Durata: 80 ore CFU/CFI: -

Il percorso di formazione manageriale “CambiaMenti” si concentra sul tema del Cambiamento Personale e organizzativo. L’obiettivo principale è quello di aiutare i partecipanti a comprendere l’importanza del cambiamento e come gestirlo in modo efficace all’interno delle organizzazioni.

Ai partecipanti saranno forniti di strumenti pratici e tecniche di comunicazione efficaci per gestire il cambiamento all’interno dell’organizzazione. In questo modo, saranno in grado di migliorare il loro approccio personale al cambiamento e di influenzare positivamente il cambiamento all’interno dell’organizzazione.

A chi si rivolge

Il Corso si rivolge a Manager, quadri intermedi, Capi Ufficio, capi dipartimento, personale d’azienda

Numero partecipanti

Minimo: 12 – Massimo: 25

Requisiti d’accesso

Diploma

Docenti

Vittorio Zucchetti

Psicologo e consulente esperto di formazione degli adulti con una pluriennale esperienza in importanti imprese nazionali e multinazionali con il ruolo di HR manager, Responsabile della formazione e Italy Country Manager. Ha maturato competenze nella progettazione e gestione di programmi di formazione personalizzati e nella creazione di piani di sviluppo delle risorse umane in linea con gli obiettivi strategici delle aziende committenti. Inoltre, ha competenze specifiche nella gestione dei gruppi in apprendimento, acquisite anche nel settore pubblico dove ha lavorato nella Usl RM1 come Psicologo per le fasi di inziale screening ed indirizzo terapeutico dei pazienti in ingresso. La sua esperienza gli ha permesso di sviluppare competenze nella gestione delle dinamiche organizzative e relazionali tipiche di un ambiente aziendale e di gestire le complessità dei processi di formazione e sviluppo del personale in tali contesto.

Al termine del corso otterrai


  • - CFU

  • Attestato
  • Costo

    Due rate da 625 € + 16 € di marca da bollo per l’iscrizione (+IVA se dovuta)

    Agevolazioni: Sconto 20% per Ex Studenti UER e iscrizioni fino a un mese prima della partenza (1.000 euro).

    Si applicano sempre 16 euro di marca da bollo per l’iscrizione (+IVA se dovuta)

    Iscriviti al corso

    Le iscrizioni sono aperte. Iscriviti al corso seguendo la guida per l’iscrizione

    Materiali didattici

    Il materiale didattico del corso sarà disponibile sulla piattaforma didattica Corsi UER

    Richiedi informazioni su questo corso

      Utilizzeremo il tuo numero di telefono esclusivamente per organizzare la tua partecipazione al corso e per fornirti le informazioni necessarie per non perdere i benefici da te conseguiti

      Ho letto e compreso l'informativa*

      *informazione richiesta

      Le lezioni si svolgono in modalità blended (online e in presenza), il sabato dalle 9 alle 14 nelle seguenti date:

      • 4-11-18-25 novembre
      • 2-16 dicembre
      • 13-20-27 gennaio
      • 3-10-17-24 febbraio
      • 2-9-16 marzo

      Calendario completo del Corso

      Programma

      Introduzione alla prima sessione 

      La prima sessione si concentrerà su 2 grandi temi: il cambiamento come fattore ineludibile e sulla metodologia del problem solving e su come applicarla con successo in un contesto aziendale, fornendo ai partecipanti gli strumenti e le competenze necessarie per affrontare le sfide quotidiane.

      MODULO 1  (5h) Change InAction – una giornata in presenza

       4 Novembre 2023

      • Definizione di cambiamento e sue implicazioni
      • I diversi tipi di cambiamento
      • Come reagiamo al cambiamento
      • La resistenza al cambiamento: cause e conseguenze
      • Strategie per superare la resistenza al cambiamento
      • Il ruolo delle emozioni nel cambiamento
      • Tecniche per gestire l’incertezza e la paura
      • Come sviluppare competenze manageriali per gestire il cambiamento
      • Analisi di casi e role-playing come strumenti attivi di apprendimento.

      MODULO 2  (10h) Problem Solving InAction – 2 giornate online

      11 novembre 2023

      • Comprendere i diversi tipi di problemi e le loro caratteristiche
      • Utilizzare tecniche di analisi dei problemi come il diagramma di Ishikawa
      • Valutare le opzioni di soluzione e definire un piano d’azione

      18 Novembre 2023

      • Acquisire competenze pratiche attraverso esempi e attività di gruppo
      • Sviluppare la capacità di affrontare con successo i problemi aziendali.
      • Esercitazioni pratiche: attività di role-playing e analisi dei casi per sperimentare e applicare le tecniche apprese durante il corso.

      Introduzione alla seconda sessione

      Durante la seconda sessione del percorso di formazione, i partecipanti apprenderanno l’importanza della comunicazione e delle strategie di comunicazione efficaci per gestire il cambiamento. Saranno forniti esempi concreti di come la comunicazione può influire sulla gestione del cambiamento e saranno forniti strumenti pratici per comunicare in modo chiaro ed efficace. 

      MODULO 3 (5h) Il Plain Language – una giornata on line

      25 novembre 2023

      • Introduzione al Plain Language: definizione, principi e benefici per la comunicazione
      • Conoscere il pubblico e le sue esigenze: analisi dei destinatari e delle loro caratteristiche per adattare il testo alle loro necessità
      • Semplicità: come semplificare il testo evitando parole complesse e frasi troppo lunghe
      • Chiarezza: come rendere il testo facilmente comprensibile attraverso l’organizzazione dei contenuti e l’uso di strutture linguistiche semplici
      • Concisione: come eliminare informazioni superflue e mantenere solo ciò che è essenziale
      • Esempi e attività pratiche: esercitazioni di scrittura e revisione di testi per applicare i principi del Plain Language in modo efficace
      • Strategie per la diffusione del Plain Language: come promuovere l’uso del linguaggio chiaro all’interno dell’organizzazione e nella comunicazione esterna.

      MODULO 4 (15h) InOltre lo stile di comunicazione – 2 giornate online e una in presenza

      2 dicembre 2023 online

      • Scoperta del proprio stile di comunicazione
      • Tecniche e strumenti per riconoscere gli stili di relazione degli altri
      • Caratteristiche degli stili relazionali: i pro e i contro

      16 dicembre 2023 online

      • Gli stili incompatibili
      • L’ascolto attivo

      13 gennaio 2024 in presenza

      • Lo sviluppo della versatilità comunicativa
      • Superamento degli ostacoli relazionali
      • Esercitazioni pratiche: attività di role-playing e analisi dei casi per sperimentare e applicare le tecniche apprese durante il corso.

      MODULO 5 (15h) InOltre le parole – 2 giornate online e una in presenza

      20 gennaio 2024 online

      • Introduzione alla comunicazione non verbale: definizione e importanza dei segnali del corpo nella comunicazione e nelle trattative.
      • L’importanza dell’immagine personale nella negoziazione: come utilizzare il proprio corpo in modo efficace per raggiungere gli obiettivi di negoziazione.

      27 gennaio 2024 online

      • Ascolto attivo e comunicazione non verbale: come utilizzare la comunicazione non verbale per migliorare la capacità di ascolto attivo e comprendere meglio i messaggi degli altri.

      3 febbraio in presenza

      • Gestione dei conflitti attraverso il linguaggio del corpo: come utilizzare la comunicazione non verbale per gestire situazioni di conflitto e risolvere le divergenze in modo pacifico e costruttivo.
      • Esercitazioni pratiche: attività di role-playing e analisi dei casi per sperimentare e applicare le tecniche apprese durante il corso.

      MODULO 6 (15h) Public Speaking InAction – una giornata online e due in presenza

       10 febbraio 2024 online

      • La struttura della presentazione: comprendere l’importanza di una struttura logica e coerente per la presentazione, inclusi gli elementi chiave come l’introduzione, lo sviluppo e la conclusione.
      • Il linguaggio semplice e chiaro: acquisire tecniche per comunicare in modo efficace e comprensibile al pubblico.
      • La gestione del tempo: imparare a gestire il tempo disponibile per la presentazione, utilizzando tecniche per evitare di esaurirlo prematuramente o di superare i limiti previsti.

      17 febbraio 2024 in presenza

      • L’utilizzo di supporti visivi: comprendere come utilizzare in modo efficace i supporti visivi come slide e video.
      • Gestione dell’ansia e dello stress: acquisire tecniche per gestire l’ansia e lo stress legati alla performance in pubblico
      • Autovalutazione delle presentazioni: imparare a valutare in modo critico le proprie presentazioni, identificando punti di forza e di debolezza e sviluppando piani di miglioramento.

      24 febbraio 2024 in presenza

      • Preparazione di un piano di contingenza.
      • Esercitazioni pratiche: attività di role-playing e analisi dei casi per sperimentare e applicare le tecniche apprese durante il corso.

      MODULO 7 (15h) Team Building InAction – una giornata online e due in presenza

       2 marzo 2024 online

      • Dinamiche di gruppo: i partecipanti imparano a comprendere i diversi ruoli e stili comportamentali all’interno di un gruppo, e come questi influenzano il lavoro di squadra.
      • Obiettivi del team: gli obiettivi individuali e gli obiettivi di gruppo: differenze e ricerca di sinergie per aumentare la motivazione e la performance del gruppo.
      • Il ciclo di vita di un Team

        9 marzo 2024 in presenza

      • Collaborazione: i partecipanti imparano a collaborare in modo efficace e a sfruttare le competenze e le esperienze del team per raggiungere gli obiettivi comuni.
      • Fiducia: vengono affrontati i fattori che influenzano la fiducia all’interno di un team e vengono forniti strumenti per sviluppare la fiducia reciproca.

      16 marzo 2024 in presenza

      • Gestione dei conflitti: i partecipanti imparano a gestire i conflitti in modo costruttivo, attraverso la comunicazione e la negoziazione.
      • Esercitazioni pratiche: attività di role-playing e analisi dei casi per sperimentare e applicare le tecniche apprese durante il corso. Il modulo prevede una performance di gruppo finale.

      Test finale di verifica delle competenze acquisite.