Corso base Risorse Umane nell’era digitale e globale – II Edizione
Attrarre e fidelizzare le persone è il compito di tutti in azienda, ma la Direzione Risorse umane è in prima linea per stimolarne l’appartenenza e la motivazione. Oggi più che mai, in un mondo del lavoro altamente competitivo, per gestire il personale con efficacia occorre possedere un’ampia gamma di competenze ed essere flessibili per poterle utilizzare nel momento in cui vengono richieste.
Il valore aggiunto di questo corso sta nella impostazione estremamente moderna, basata da un lato sulla rivisitazione di temi tradizionali trattati alla luce delle esigenze poste dalla transizione digitale e, dall’altro, sulla sensibilizzazione verso temi che riguardano la valorizzazione della diversità e la creazione di un ambiente interno sinergico e inclusivo. Ciò a sostegno di politiche di employer branding in grado di attrarre, fidelizzare e ingaggiare non soltanto i clienti interni ma di contribuire allo sviluppo di una reputazione di azienda sostenibile a sostegno del business.
L’impostazione didattica del corso è basata sulla concretezza dei temi trattati per sviluppare un apprendimento direttamente spendibile in ambito aziendale e prevede l’utilizzo di case histories reali.
Il Corso intende fornire:
- le conoscenze e le competenze per lavorare nelle Direzioni Risorse umane di piccole, medie e grandi aziende che operano in tutti i settori di business o nelle società che forniscono consulenza alle Direzioni Risorse umane per selezionare il personale, per formare il personale e per sviluppare l’organizzazione e le persone;
- gli strumenti per gestire le attività tipiche della Direzione Risorse Umane nell’era digitale;
- le conoscenze per sviluppare sinergia dalla valorizzazione della diversità;
- stimoli per esercitare un “mestiere” di grande attualità e utilità avendo acquisito gli strumenti fondamentali per operare efficacemente nei diversi ruoli.
Testimonianze
“Ho scelto di seguire un corso online presso la UER Academy per migliorare alcune competenze professionali. Essendo abituata a fare corsi manageriali in presenza , avevo molte riserve sulla fruizione in modalità online. Mi sono ricreduta. La struttura del corso, la qualità dei contenuti e la competenza del docente hanno superato di gran lunga le mie aspettative. È certamente uno dei corsi più arricchenti che io abbia fatto.”
Roberta
A chi si rivolge
Il Corso si rivolge a laureandi o laureati interessati ad inserirsi con successo nella funzione Risorse Umane. Professionisti che già lavorano in una delle funzioni HR e che desiderano acquisire competenze anche nelle altre funzioni. Professionisti che lavorano in funzioni diverse e che desiderano invece inserirsi nella funzione Risorse umane.
Settore disciplinare: M-PSI/06
Numero partecipanti
Minimo: 12 – Massimo: 30
Docenti
Dott. STEFANO GRECO
Laurea in Psicologia ad indirizzo Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni presso Università degli Studi di Roma “La Sapienza”.
Attività di Libero Professionista come Psicologo nella Consulenza organizzativa per PMI, Grandi Aziende e Pubblica Amministrazione, Selezione, Assessment, Formazione aziendale, Docenze.
Progettazione ed erogazione di corsi di Formazione manageriale, commerciale e HR Management, Selezione e Valutazione, Business Coaching.
Numerose esperienze di docenza nei Master:
- Gestione Risorse Umane LUMSA
- ContaminAction University Tor Vergata
- HR Academy ELIS
Svolgimento di un Seminario “La leadership innovativa, ovvero come farsi ricordare nel tempo dai propri collaboratori, in positivo naturalmente!” svolto presso l’Università di Verona.
Autore di numerosi libri e articoli nel settore HR tra cui:
- “Umorismo & Management. Una leadership a colpi di sorriso. Come sviluppare un approccio innovativo nella gestione delle persone in azienda” Milano, 2006;
- “Da risorse umane a Persone. Idee, testimonianze aziendali e riflessioni operative per trasformare la cultura del lavoro in Italia” Milano 2009.
Al termine del corso otterrai
/ CFU
Attestato
Costo
Due rate da 400 euro l’una (+ IVA se dovuta) + 16 euro marca da bollo per l’iscrizione
Iscriviti al corso
Le iscrizioni al corso sono aperte. Iscriviti al corso seguendo la guida per l’iscrizione
Per ulteriori informazioni scrivere a infoacademy@unier.it
Materiali didattici
Il materiale didattico del corso sarà disponibile sulla piattaforma didattica Corsi UER
Richiedi informazioni su questo corso
Date del Corso
- 11 – 18 – 25 Novembre 2023
- 2 – 16 Dicembre 2023
- 13 – 20 – 27 Gennaio 2024
- 3 – 10 Febbraio 2024
Le lezioni si svolgeranno online, di sabato mattina, orario 10:00 – 14:00
Scarica il calendario completo del corso
Sessioni
SESSIONE 1 (4h) – ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E RUOLO DELLE RISORSE UMANE NELLE ORGANIZZAZIONI
- Come funziona una organizzazione
- La Vision, la Mission, i Valori (esempi)
- La reputazione aziendale: Etica, Sostenibilità, Rispetto (per le 3 P: People, Planet, Profit legale)
- Le strutture organizzative HR più frequenti (esempi)
- Ruoli e responsabilità degli addetti
- Esercitazioni e casi aziendali
SESSIONE 2 (4h) – LA DIREZIONE RISORSE UMANE NELL’ERA DIGITALE
- La trasformazione digitale
- I big data e gli HR Analytics
- Le piattaforme digitali per la gestione delle risorse umane
- Le nuove competenze da sviluppare nell’era digitale
- I nuovi mestieri nell’era digitale
- Esercitazioni e casi aziendali
SESSIONE 3 (4h) – LA SELEZIONE DEL PERSONALE
- Come si organizza una attività di selezione di personale
- Come si ricerca il personale da selezionare (le fonti tradizionali e digitali)
- Come si seleziona il personale (gli strumenti tradizionali e digitali): Il CV, i test, le interviste (presenza/video), l’assessment
- Come scegliere la persona giusta
- Come preparare un piano di Onboarding (tradizionale e digitale)
- Esercitazioni e casi aziendali
SESSIONE 4 (4h) – LA FORMAZIONE DEL PERSONALE
- Come si costruisce il Modello delle competenze aziendali
- Come si costruisce il piano della Formazione
- Come si realizza la macro progettazione dei corsi di formazione
- Come si realizza la micro progettazione dei corsi di formazione
- Quali metodologie didattiche scegliere (tradizionali e digitali)
- Esercitazioni e casi aziendali
SESSIONE 5 (4h) – LA VALUTAZIONE E LA GESTIONE DEL PERSONALE
- I vari tipi di Valutazione del personale (Prestazione, Potenziale, Posizione)
- Gli strumenti per valutare (processi, modelli e schede tradizionali e digitali )
- I colloqui di feedback ai valutati (piattaforme digitali per la gestione del feedback)
- L’utilizzo gestionale delle tre forme di valutazione
- La preparazione dei supervisori
- Esercitazioni e casi aziendali
SESSIONE 6 (4h) – LO SVILUPPO DEL PERSONALE
- Come preparare piani di carriera e di sviluppo del personale
- Gli strumenti per facilitare lo sviluppo
- Gli strumenti per effettuare i piani di sostituzione (tradizionali e digitali)
- Le attività di coaching
- Le attività di mentoring
- Esercitazioni e casi aziendali
SESSIONE 7 (4h) – DIVERSITY MANAGEMENT E GLOBALIZZAZIONE
- Dal Diversity Management a D.E.I.B (diversity, equity, inclusion, belonging)
- La valorizzazione della diversità per la sinergia nei team
- Le attività di inclusione
- La globalizzazione
- Le dimensioni culturali
- Esercitazioni e casi aziendali
SESSIONE 8 (4h) – POLITICHE DI COMPENSATION E DI BENEFIT AL PERSONALE
- Come si realizza una politica retributiva equa
- Gli interventi sulla retribuzione fissa e sulla variabile
- La gestione per obiettivi
- Gli incentivi per premiare chi raggiunge risultati migliori
- I benefit più graditi dal personale (le piattaforme per gestire)
- Esercitazioni e casi aziendali
SESSIONE 9 (4h) – LA COMUNICAZIONE INTERNA
- Perché è importante comunicare con il personale
- Quali sono gli strumenti/attività per comunicare (tradizionali e digitali)
- Come monitorare il clima/motivazione/engagement in azienda
- Gli strumenti per sostenere l’engagement
- Come preparare un piano di comunicazione
- Esercitazioni e casi aziendali
SESSIONE 10 (4h) – IL CHANGE MANAGEMENT
- La necessità di gestire e non subire il cambiamento
- I modelli per gestire il cambiamento (organizzativo, culturale)
- Le resistenze individuali
- Le resistenze organizzative
- La proattività e l’accountability per agevolare il cambiamento
- Esercitazioni e casi aziendali