Uer AcademyArea Economia e innovazioneLaboratorio come gestire l’impatto delle nuove tecnologie: il cooperative management

Laboratorio come gestire l’impatto delle nuove tecnologie: il cooperative management

Economia e innovazione Formazione Continua
Durata: 8 ore CFU/CFI: 2

In questo laboratorio si affrontano alcune domande chiave sul Project Management: perché ha senso parlare di project management “classico”, quante tipologie di project management esistono e, soprattutto, perché parlare oggi di Project Management e quale sia il senso di questa disciplina.

Nella definizione classica i progetti sono visti come “impegni” o sforzi complessi, che hanno inizio, fine e non sono ripetitivi, hanno uno o più obiettivi specifici, un budget, un team determinato e un tempo di realizzazione. Un progetto può essere rappresentato come un insieme di processi che determinano la creazione di risultati preordinati.

A partire dall’impostazione del Project Management secondo lo standard ISO 21500 e dai principi del Project Management Body of Knowledge, attraverso uno specifico lavoro su casi di studio concreti, si analizzeranno gli elementi organizzativi sottesi alla pianificazione di un progetto e i più recenti sviluppi verso l’Agile Project Management® e il Cooperative Management®.

A chi si rivolge

L’iniziativa si rivolge a Dirigenti e Funzionari non esperti di tecnologie dell’informazione, appartenenti ad aziende del settore privato ed enti e amministrazioni pubbliche, coinvolti in progetti innovativi che per la loro gestione richiedano di adottare standard internazionali di riferimento. Sarà possibile seguire il laboratorio in modalità online.

Numero partecipanti:
Minimo: 10 – Massimo: 20

Docente

Vittorio d’Orsi
Manager presso la Centrale di committenza nazionale, in precedenza ha lavorato in diverse società multinazionali, gestendo progetti in ambito sicurezza delle informazioni, information & communication technology, intelligenza artificiale. Autore di diverse pubblicazioni sui rapporti da capitale sociale, capitale umano, e-learning e tecnologie dell’informazione. Life coach e counselor relazionale, esperto di mindfullness, membro dell’Istituto delle scienze umane ed esistenziali e dell’Associazione italiana dei mediatori e conciliatori. Laureato in Gestione delle risorse umane e in Progettazione e gestione degli interventi sociali e educativi, già docente di Informatica presso la Facoltà di Scienze della Formazione dell’Università Guglielmo Marconi e di materie umanistiche presso altre “open-university” italiane. E’ co-autore, presso l’Università Europea di Roma, del Corso di Alta Formazione in Cooperative Management ® & Coaching for Integral Formation, alla II^ edizione, la cui Direzione Scientifica è affidata al Prof. Javier Fiz Perez.

 

Al termine del corso otterrai


  • 2 CFU

  • Attestato

    • Costo

    270€ + Iva

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    Materiali didattici

    Il materiale didattico del corso sarà disponibile sulla piattaforma didattica Corsi UER

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      PRIMA PARTE

      • I concetti di base del Project Management
      • Scomposizione delle attività, percorso critico, metodo dell’earned value.
      • Caso di studio e discussione.

       

      SECONDA PARTE

      • Elementi di base di valutazione dei rischi
      • Elementi organizzativi sottesi alla pianificazione di un progetto: Agile Project Management®
      • L’attualizzazione del Project Management nel contesto dell’ “Industry 4.0: il Cooperative Management®
      • Caso di studio e discussione.