Corso Project Management Base
Il Corso riflette le best practice in tema di project management, proponendosi di:
- illustrare un framework di riferimento per la gestione dei progetti fornendo le conoscenze di base ed i più importanti strumenti, metodologici ed operativi, necessari per pianificare, eseguire, controllare e chiudere un progetto;
- acquisire un vocabolario di lavoro condiviso che permetterà di comunicare in modo efficace.
La metodologia didattica prevede costrutti teorici mirati e l’utilizzo di numerosi casi pratici, oltre che ampi spazi di discussione tra docenti e partecipanti allo scopo di chiarire i concetti ed approfondire i temi trattati.
Il Corso è allineato alla metodologia sviluppata nella PMBOK® Guide, rilasciata dal PMI® (Project Management Institute). Tale metodologia è la più diffusa a livello mondiale e si caratterizza per essere universale, pratica e efficace.
Il Corso è anche propedeutico al Corso Project Management Avanzato che consente di approcciare al framework di processi, principi e domini prestazioni che permetterà di acquisire la preparazione necessaria per conseguire la credenziale PMP® (Project Management Professional) o CAPM® (Certified Associate Project Management).
Per chi decidesse di non partecipare al Corso Project Management Avanzato, la frequenza al Corso Project Management Base consente di acquisire le ore formative necessarie a conseguire il requisito formativo per l’iscrizione agli esami PMP® (Project Management Professional) o CAPM® (Certified Associate Project Management).
A chi si rivolge
Il Corso si rivolge a tutti coloro che, a prescindere dal ruolo o dal business di riferimento, hanno interesse a sviluppare competenze manageriali minime nella gestione di progetti o che desiderino ampliare le proprie competenze per una gestione innovativa e sistemica aziendale in un’ottica management by project.
Gestire le attività annessi ai progetti non è più prerogativa di grandi imprese che operano nei settori delle infrastrutture e di ingegneria civile e industriale. Oggi il project management è per tutti!
Numero partecipanti
Minimo: 10 – Massimo: 30
Requisiti d’accesso
Aperto anche ai non laureati o laureati senza aver ancora maturato un’esperienza professionale.
Al termine del corso otterrai
- CFU
Attestato
Costo
Due rate da 600 euro l’una + 16 euro di marca da bollo per l’iscrizione (+IVA se dovuta)
Agevolazioni:
Euro 900 per iscrizioni fino a un mese prima dell’inizio
Euro 1800 nel caso di iscrizione anche al corso avanzato
Eventuali ulteriori agevolazioni economiche non sono cumulabili tra loro
Iscriviti al corso
Le iscrizioni sono aperte. Iscriviti al corso seguendo la guida per l’iscrizione
Materiali didattici
Il materiale didattico del corso sarà disponibile sulla piattaforma didattica Corsi UER
Richiedi informazioni su questo corso
Il Corso inizierà il 15 Settembre 2023 e terminerà il 15 Dicembre 2023. Le lezioni saranno erogate online nei seguenti giorni e orari:
- venerdì 15 settembre 2023 ore 16.30-19.30
- venerdì 22 settembre 2023 ore 16.30-19.30
- venerdì 29 settembre 2023 ore 16.30-20.30
- venerdì 6 ottobre 2023 ore 16.30-19.30
- venerdì 27 ottobre 2023 ore 16.30-19.30
- venerdì 3 novembre 2023 ore 16.30-20.30
- venerdì 10 novembre 2023 ore 16.30-19.30
- venerdì 17 novembre 2023 ore 16.30-19.30
- venerdì 24 novembre 2023 ore 16.30-20.30
- venerdì 1° dicembre 2023 ore 16.30-19.30
- giovedì 7 dicembre 2023 ore 16.30-19.30
- venerdì 15 dicembre 2023 ore 16.30-19.30
Programma
- Definizione di progetto e di project management
- I vincoli di progetto: tempi, costi, qualità, ambito, rischi e risorse
- Il program management ed il portfolio management
- Il project manager: le competenze gestionali, tecniche, personali e relazionali
- Le soft skill del project manager: team building, time management, negoziazione, gestione dei conflitti, problem solving e decisione making, motivazione, ecc.
- Ciclo di vita gestionale del progetto: avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e controllo, chiusura
- Gestione degli stakeholder di progetto
- Gestione dell’integrazione e dell’ambito del progetto: Sviluppo del Project Charter, Definizione dell’ambito, Creazione della WBS, Definizione del Piano di Project Management.
- Gestione dei tempi e dei costi di progetti: Baseline dei tempi, Baseline dei costi.
- Strumenti di pianificazione: Reticolo di schedulazione di progetto, Tecniche analitiche di schedulazione (CPM, PERT, ecc.), Diagramma di Gantt e delle milestone, Organigrammi di progetto: OBS, RBS, Matrice delle responsabilità: RAM, RACI, Curva di budget, Tecniche di compressione della schedulazione, Identificazione delle minacce e delle opportunità di progetto, Definizione e gestione delle contingency di progetto.
- Gestione delle modifiche
- Monitoraggio e controllo: Misurazione dello stato avanzamento lavori, Sistema di reporting
- Chiusura del progetto e lessons learned
Al termine del corso, sarà erogato un test di verifica delle competenze acquisite.
PMP® PMBOK® CAPM® sono marchi registrati dal Project Management Institute Inc.